一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资集團下功夫推进于的学习型组识的的公司的投建，期重要加大对治理者的训练和教学学校，不断的开扩世界，提升身体整体文化素养，使其与的的公司的增长云同步。在限期组识多种多样专业性训练的也，集團我司的在室内管理确立"恒安革新学堂"，对公司员工层次结构次、分阶段中来全坐向的招式和文化素养训练。集團我司的重要室内管理教师组队组队投建和室内管理课程培训培训师塑造培养计划，彻底的挖取和运用集團我司的室内管理训练资源性，己经依据信息公开聘用、模拟上课征选，主成了四百多的恒安投资集團课程培训培训师组队，下功夫设计建立腼腆型的的公司高端人才塑造培养计划培训基地。
贴着厂家公司开发发展理念，策划集结激发、分部分活动分区域域推行的发展理念厂家金融专业人才引进激发证策，使用活动加入、老师考核评价方式激发“学者高级顾问型厂家金融专业人才引进”。看重校企媒体的合作共赢协议，向外“借脑”为厂家公司厂家金融专业人才引进提拱数据新基本知识新招式，其他地方，以文凭班、定向生训练班手段与福州市读书、海外华侨读书等高效媒体的合作共赢协议，力促基础任务人员文凭的水平提高了；与福建厦门读书媒体的合作共赢协议开设中多层住宅安全管理系统者激发活动，使用自定义化教程自学帮忙中多层住宅安全管理系统者重新塑造新的商业圈自我认知与思维逻辑；另其他地方，与东华读书媒体的合作共赢协议开发院土任务站，力促不断创新发展科技公司开发的直接也为厂家公司激发不断创新发展技术水平型厂家金融专业人才引进提拱数据了较为有效的维护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促使恒安人员干部队伍网站建设，保持人员梯队，培养人转型能够力，恒安投资集团能够制定一个新职业觉醒技能巅峰控制，保持人普升“双管道策略”，指在缓解压力集体生机、改善集体职能。能够建立内部管理方法竟聘形式 ，接通控制普升管道，从1级面层人到相关部门运营总监多方面废除竟聘入职上岗策略，能够运动风格测量、新职业 能力评估报告格式等综合评介辅助工具准确度度评介人员。能够安装技巧项目验收管理体制，接通新职业 普升管道，各新职业 队列各分为运动风格化软件设置项目验收标准，面层技巧人到技巧总工均以新职业 技巧的价值输出的、信息觉醒技能配比相应的技巧级别为准确度度判别新职业 人员。双管道新职业觉醒技能转型管理体制为人供给多样化转型网站，促使人自驱力，满足人与机构的之间转型。
